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学习比亚迪 念好管理经

来源: 时间:2017/7/27 22:11:34

    7月27日,淘金网餐厨公司常务副总经理祖柱、副总经理王年庚带领公司管理人员赴长沙市比亚迪汽车有限公司参观学习。比亚迪公司相关负责人带领大家参观了生产线,并对比亚迪公司的企业文化、内控管理等进行了详细介绍,让大家受益匪浅。



    1、把企业文化,融入活动中间。

    比亚迪坚持以人为本的人力资源方针,始终把尊重人、培养人、善待人作为企业人力资源管理理念,着力开展体验式、传帮带式的培训和丰富多彩的文体活动,致力为员工建立通畅有效的内部沟通渠道,营造亲近、和善的工作环境,让员工在活动中学习企业文化、感知企业文化、领悟企业文化的真谛。


    2、把员工成绩,放在宣传前沿。

    企业的健康可持续发展需要员工来成就。比亚迪注重技术创新,将“技术、品质、责任”提炼为品牌DNA。在比亚迪的冲压工厂,企业把员工、班组的合理化建议、科技创新方案、技术改进措施等都张贴在企业宣传栏里,这些建议、方案、措施是哪个员工、哪个班组提出来的,实施前后的成效对比等,你都能在宣传栏里看得到,这些宣传成为了创新的催化剂,员工的加油站。


    3、把安全警示,放在职工眼前。

    比亚迪公司把“防范未然”作为安全工作的重点,在工厂、车间逢会必讲安全,念紧箍咒。在车间一路走来,设备上、地面上、墙上、空中等,随处可见各类安全警示标识标牌,员工抬头则能看到警示标语,平视则能看到管理规范,低头则能看到提醒标识。安全宣传的无缝对接,有效防止了侥幸心理和麻痹大意思想的产生,有效杜绝了安全生产事故的发生。


   4、把操作规范,放在工作岗前。

    操作规程是生产工作安全、稳定、有效运转的有力保障,是岗位人员必须遵循的程序和步骤。比亚迪将岗位操作规程、设备操作流程张贴在操作台前,员工每次上岗前先学习,后操作,让遵守规范成为一种习惯。 

    比亚迪的精细化、人性化管理让大家感触深刻,通过参观学习,大家更清晰的认识到了我们在管理上的差距,都表示要把比亚迪先进的管理经验带回去,融会到我们的日常工作中,使我们的企业管理迈上一个新的台阶。 



    长沙市比亚迪汽车有限公司成立于2009年8月,注册资金10亿元,是比亚迪汽车最具战略意义的新能源车基地,同时拥有乘用车和商用车两大类全系列产品。项目分三期建设,一期已投资59亿元。长沙比亚迪由轿车和客车、卡车三部分组成,于2010年客车投产,2012年底轿车投产,2013年投产第一年产值即突破50亿元,2014年,面对自主品牌集体大滑坡的严峻形势下,公司成功实现“产值倍增计划”达100.13亿元,2016年实现产值逾180亿。








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